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    連月來(lái)，安慶石化針對(duì)因柴油消費(fèi)低迷、資源供大于求造成柴油庫(kù)存偏高的情況，積極采取多種措施，用“三條腿”走路，有效降低了柴油庫(kù)存，確保了生產(chǎn)后路暢通。 

　　在日常銷(xiāo)售環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)一切有用資源。該公司加強(qiáng)與大區(qū)公司及省銷(xiāo)售公司的聯(lián)系，每日掌握省市柴油銷(xiāo)售和庫(kù)存情況，并在對(duì)方的支持下，提前安排計(jì)劃和運(yùn)力，每月盡可能地超進(jìn)度發(fā)運(yùn)柴油，以用足省市柴油庫(kù)存，緩解廠內(nèi)庫(kù)存。還根據(jù)市場(chǎng)消費(fèi)情況，及時(shí)優(yōu)化運(yùn)輸流程，如將水路運(yùn)輸調(diào)整到鐵路和管輸，提高柴油發(fā)運(yùn)速度。

　　通過(guò)與兄弟單位進(jìn)行柴油資源互供，優(yōu)化柴油產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在獲知金陵石化柴油加氫裝置生產(chǎn)能力仍有富余，與本單位在柴油資源上存在一定的互補(bǔ)性后，該公司領(lǐng)導(dǎo)立即帶隊(duì)趕赴金陵石化，商討開(kāi)展柴油資源互供業(yè)務(wù)，互補(bǔ)所需。經(jīng)過(guò)洽談、磋商，雙方于8月份正式開(kāi)通了互供業(yè)務(wù)。安慶石化通過(guò)外售催化柴油、外購(gòu)其他柴油組分，有效增加了本單位優(yōu)質(zhì)車(chē)用柴油的產(chǎn)量，減少了普通柴油的產(chǎn)量，適應(yīng)了市場(chǎng)的需求。 

　　優(yōu)化生產(chǎn)，最大程度多產(chǎn)高價(jià)值汽油，減產(chǎn)柴油。該公司還在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上動(dòng)腦筋，想方設(shè)法減少柴油產(chǎn)品的產(chǎn)出。他們制定了詳細(xì)的“增汽減產(chǎn)”的生產(chǎn)方案，加強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)度和裝置間的生產(chǎn)配合，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)工藝措施，提高催化柴油進(jìn)蠟油加氫裝置的摻煉比例，同時(shí)加大催化柴油的返煉力度，盡量多產(chǎn)汽油，少產(chǎn)柴油。